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企業人力資源員工培訓規劃的概念

作者:未知  發布時間:2013-09-06  點擊量:2278

人力資源部門是企業的重要分支,優秀的員工規劃與培訓亦相當重要,鎮江恒大教育與您一起走入員工培訓規劃。

作為企業人力資源開發的重要組成部分,員工培訓規劃在企業培訓管理活動中具有極為重要的地位和作用。它是在培訓需求分析的基礎上,從企業總體發展戰略的全局出發,根據企業各種培訓資源的配置情況,對計劃期內的培訓目標、對象和內容、培訓的規模和時間、培訓評估的標準、負責的機構和人員、培訓師的指派、培訓費用的預算等一系列工作所作出的統一安排。

培訓規劃作為實現企業人力資源開發的目標,滿足員工培訓需求的活動實施方案,其制定過程必須達到以下幾點要求:
1、系統性:系統性就是要求培訓規劃從目標設立到實施的程序和步驟,從培訓對象的確定到培訓的內容、培訓方式方法的選擇、培訓師的指派,乃至評估標準的制定都應當保持統一性和一致性。
2、標準華:標準華就是要求整個培訓規劃的設計過程,確立并執行正式的培訓規則和規范,這些規則和規范體現了中工培訓活動過程的客觀規律性,它對培訓誰,培訓什么,何時培訓,如何培訓,用何種方式方法培訓,要達到什么目標,取得何種結果,采用何咱培訓標準,下一步如何進行等作來明確的統一規定。如果培訓規劃公憑個人的經驗或依賴于少數人的決斷,那么培訓規劃就會受到設計者個人的經驗、知識水平、專業技術等方面局限性的影響,導致培訓規劃的目標出現偏差。
3、有效性:有效性就是要求員工培訓規劃的制定必須體現出可靠性、針對性、相關性和高效性等四個方面的基本特點。
4、普遍性:普遍性就是要求培訓規劃制定必須適應不同的工作任務、不同的培訓對象和不同的培訓需要。




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