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企業績效評估的原則

作者:未知  發布時間:2014-02-10  點擊量:2046

    業績效評估的原則

不知道大家對于績效評估是怎么理解的,但是作為人事,績效評估卻是必須要知道的。績效評估,是指運用數理統計、運籌學原理和特定指標體系,對照統一的標準,按照一定的程序,通過定量定性對比分析,對項目一定經營期間的經營效益和經營者業績做出客觀、公正和準確的綜合評判。那么在做績效評估的時候我們應該遵循哪些原則呢?今天鎮江恒大教育跟大家來詳細地說明一下。鎮江人力資源培訓

績效評估應遵循哪些原則

  1、與企業文化和管理理念相一致。考評內容實際上就是對員工工作行為、態度、業績等方面的要求和目標,它是員工行為的導向。考評內容是企業組織文化和管理理念的具體化和形象化,在考評內容中必須明確:企業鼓勵什么,反對什么,給員工以正確的指引。

  2、要有側重。考評內容不可能涵蓋該崗位上的所有工作內容,為了提高考評的效率,降低考核成本,并且讓員工清楚工作的關鍵點,考評內容應該選擇崗位工作的主要內容進行考評,不要面面俱到。

  3、不考評無關內容。績效考評是對員工的工作考評,對不影響工作的其它任何事情都不要進行考評。譬如員工的生活習慣、行為舉止等內容不宜作為考核內容,否則自然后會影響相關工作的考評成績。




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