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怎么樣提高員工忠誠度

作者:  發布時間:2015-09-06  點擊量:1695

在管理與顧問工作中,經常聽到企業管理者抱怨“員工不忠誠”、“打小算盤”,的確是這樣的,員工一有機會就辭職跳到待遇更好、職位更高的公司,有機會“吃回扣”也不會手軟,這是中國企業常見的現象。分析起來,原因如下∶

  一、由于整個社會還未建立很完善的誠信制度,員工“不誠實”的成本是非常低的。

  二、反過來考慮,老板對員工“忠誠”嗎?常聽到的語言是“不高興就滾蛋吧”、“有本事就找給錢更多的公司啊!”、“公司效益不佳,公司放棄這個項目了,你走吧”……。圣經說‘我們怎樣待人,人也怎樣待我’,中國古語說‘己之不欲,勿施于人’,如果公司對員工不忠誠,就沒有理由期待員工對自己忠誠啊!

  三、另外,“忠誠”的成本似乎更高。“忠誠”就是接受各種困難、挑戰,接受未必能夠謀生的低待遇,抵制各種外界誘惑,甚至包括公司內的各種人格‘凌辱’,將來怎么樣,根本沒有定數。少數公司事業會成功,大多數公司的前景一般,更有為數不少的公司將關門大吉,這些公司的所謂“忠誠員工”也將白白付出自己的人生美好光陰。

  提高員工忠誠度的方法鎮江人力資源管理師培訓認為有如下幾點∶

  一、公司要有自己的夢想、愿景,說得更高一些,是要有“企業信仰”

  如果一個企業有自己的遠大目標,企望的美景,為了這一理想而奮斗,這樣的企業對員工而言就是巨大的感召力與凝聚力,不管有多大的困難,付出多大的代價,有共同理想的員工都愿意為了這樣的理想奮斗付出,為了實現夢想“爬雪山、過草地”。如果公司的目標只是“掙錢”,那就別怪員工也只想著“掙錢”了。

  二、要用實際行動及各種規章制度讓員工有穩定感,這是企業暗含的承諾

  1、以愿景為基點,配合必要的職業生涯規劃,讓員工看到自己的職業生涯前景。

  2、盡可能不因企業經營原因裁減員工,若不得不采取此行動,應承諾并采取實際行動在業務好轉時優先雇傭因此離職的員工。

  3、大力宣傳忠誠者及其收益,以實際案例體現忠誠的收獲。

  4、嚴禁管理者說讓員工走人之類的口頭語。

  三、善待員工

  充分認識到員工也是企業的相關利益者,明白員工與公司老板一樣有自己的理想與經濟利益、人格利益等,在日常的管理細節中充分體現這一認識。象某企業家說的那樣,象對待“女朋友”一樣對待員工。

  四、想辦法提高員工“不忠誠”的代價

  1、用公司制度嚴懲不忠誠者。

  2、行業協會等等是企業人士可以利用的揭露前員工劣跡的平臺。

  3、若有必要,可以采取必要的法律手段。

  當然,企業應該根據不忠誠行為的情節輕重采取合適的行動,也要給人留生路,不然,對企業而言也是后患無窮,至少會損傷企業形象。

  五、認真選拔員工

  除了“硬件”條件以外,要象找老婆一樣,找性格對路的,務必要認同公司的理想,與公司的企業文化有可能融合,不然,‘離婚’是遲早的事情。

  六、管理者多陶冶自己的人格魅力

每種個性都自有的“魅力”,沒有什么固定的模式,但最起碼要讓人覺得理想、可敬、可靠、頭腦清晰。

綜上所述,鎮江人力資源管理師培訓希望每一位HR都能夠重視員工的價值,在公司利益和員工的利益間取得一個良好的平衡,這樣才能更好地激勵員工,才能為公司創造更大的價值。

 

鎮江人力資源管理師培訓9月正式開課,歡迎咨詢報名。

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